作为国内炙手可热的财经大咖，吴晓波老师没有错过这几年的中国商业大转型，他躬身入局，成为一位创业者和投资人。创办890新商学，还投资了一条、十点读书、小鹅通等新经济公司，吴老师将20多年的财经研究在商场上运用得炉火纯青。但一直没有让吴老师放下的，也是广为人知的，是他作为财经作家的身份，还有出版了其经典作品《大败局》《激荡三十年》的蓝狮子财经出版公司。  查看详情

只与最好的商业阅读有关 

蓝狮子被视作国内最佳原创商业史与商业思想的出版公司，是吴晓波老师个人财经写作与商业经营相得益彰的成果。公司成立以来坚守“只与最好的商业阅读有关”的初心，曾在2015年挂牌新三板，一度成为国内最大的经营与投资泛财经内容的文创公司。 

吴晓波老师身处民营经济大省浙江，用笔与纸求索于中国商业沉浮，在财经写作获得巨大社会影响力之后，顺势成立了蓝狮子图书出版公司。相较于吴老师在财经界的盛名，蓝狮子是一家“精而美”的财经出版“隐形冠军”。公司出版财经图书1000多种，具有丰富的版权储备，拥有《激荡30年》《大败局》等发行百万级财经图书IP，在国内原创财经领域首屈一指。吴晓波老师本人精于企业史研究，蓝狮子也聚集了一批企业图书创作的优秀作者队伍，策划出版有《腾讯传》、阿里巴巴的《天下没有难做的生意》、《大道平安》、《下一个倒下的会不会是华为》等中国顶级公司的图书，都有极佳的销量和广泛的社会影响力。

蓝狮子股权结构上是一家混合所有制企业，其中安徽新华传媒股份有限公司（以下简称皖新传媒）持股 44.55%，吴晓波持股28.51%。吴老师作为第二大股东没有减持过蓝狮子的股权，实际上他作为财经作家所创作的图书，全部交由蓝狮子负责出版发行，多部经典作品也是公司持续创收的畅销品。在公司员工看来，吴老师作为蓝狮子的创始股东与精神领袖，一直设计和支持着蓝狮子在财经出版事业上的创新与转型。 

 

财经出版“隐形冠军”的15年进化 

纵观蓝狮子的15年历程，会发现公司历经了三个发展阶段：内容生产1.0版到商业文化服务2.0阶段，再到“出版+投资”的双轮驱动3.0发展模式，每一次跨越蓝狮子都把准了商业大时代的脉搏。公司深耕财经出版领域，在原创财经出版、中国企业官方传记创作、新媒体与泛文化投资等细分领域做到了全国前列。  

2005年公司创立之初就专注于财经图书创作与出版，2009年成立了国内首家以写作出版为切口的企业研究院，现已是国内最大的企业出版服务商，出版上百种中国500强与世界500强的顶尖企业图书。 

2012年公司开始数字化转型，逐渐在数字内容上形成策划、生产与分发的全链条，成为互联网内容分发平台最大的财经内容供应商之一。 

在资本运作上，2015年公司发起国内首个投资新媒体的狮享家基金，随后发起的头头是道泛文化基金影响力已处业内前列，先后投资了一条、喜马拉雅等头部公司。公司在2015年11月成功挂牌新三板。 

从中可以观察到，蓝狮子已从吴晓波老师因个人写作兴趣而创立的图书品牌，进化成为一家现代管理制度的文化公司。

2018年由于新三板交易量低迷，像中信出版等一些优质的文化出版企业都开始谋求退板，寻求更大的发展空间。而蓝狮子已通过新三板完善了公司治理结构，也如期顺利完成了与大股东皖新传媒的三年业绩对赌，更为重要的是在2017年成功定增募集到1.1亿元的资金，为下一轮的发展储备好了足够的现金，于是2018年3月跟随退板大潮，公司主动终止了新三板挂牌。同年又投资成立两家公司，蓝狮子影业与专注中国传统神话的耕耘奇迹出版公司，横向瞄准中产阶级家庭的内容消费升级。 

 

从个人财经IP到企业IP的成功一跃 

近年来，民营文化出版类企业面临市场与监管政策的持续紧缩，日子并不好过，而具有强大的内容品牌力和资金实力的公司反而在转型关隘优势明显。 

蓝狮子并不追求过度的规模扩张，一直注重经营利润。根据大股东皖新传媒的财务报表，蓝狮子分别在2015年净利2280万、2016年净利2655万，2017年净利3114.48万，在圆满完成了三年业绩对赌目标之后，公司“出版＋投资”的双轮驱动模式也显现效益，在宏观经济环境不利的情况下，可观的投资收益，保障了公司的稳定经营。作为一家规模并不大的文化公司，公司盈利能力在行业内处于较好水平，那么已进入3.0发展阶段的蓝狮子，将依靠什么来保持未来持续成长呢？ 

第一，时代红利。社会转型与商业变革让人们对于优质财经内容的需求与日递增，而内容市场开始呈现马太效应，市场集中度在提升，公司作为财经议题的提供者与细分市场的冠军，积累了大量的优质版权、严格的内容筛选标准和出品工作流程，有能力去拓展更大的市场空间。 

第二，保障机制。吴晓波老师作为公司创始人与战略设计者，一直为蓝狮子的发展倾注心血；同时，公司作为上市公司控股的混合所有制公司，建立了健全的现代企业制度，保障了公司的经营稳健、财务健康。 

第三，品牌能力。公司一直没有偏离吴晓波在财经内容领域的出版理想，将吴晓波个人的内容创意和出品能力，沉淀为公司的生产能力、运营效率与品牌认知，致力去发掘与培育中国本土的财经出版资源，塑造健康的财富观念、商业伦理和管理文化，这是蓝狮子成功的关键。 

第四，人才团队。做财经出版实际上拼的是服务能力、运营能力以及资源整合能力。公司专注于财经内容的运营和投资，15年里培养了一批内容人才和商务人才，不仅活跃在内容出版领域，也成为新媒体、新商学和文化投资等领域的骨干力量。 

可以说，蓝狮子是吴晓波老师在个人财经IP转化为企业IP上的一次华丽转身。公司沉淀了创始人在财经内容上的“长期主义”与“产品主义”基因特质，又适时通过资本力量突破公司的治理体制的变革，公司的经营管理开始从经验型向知识经验复合型转变，企业精神也从个人英雄主义向团队精神转变，这种积极的探索与实践也正是文化类企业长治久安的根本所在。